Žmogiškieji Ištekliai

Darbuotojo paaukštinimas pripažįsta jų indėlį į įmonę

Darbuotojas skatinamas darbe

•••

Nickas White'as ir Fiona Jackson-Downes / Getty Images



Darbuotojo perkėlimas iš vienos darbo vietos į kitą darbo vietą, kuri turi aukštesnę atlyginimų diapazonas , aukštesnio lygio pareigybių pavadinimas ir, dažnai, daugiau ir aukštesnio lygio pareigų organizacijoje, vadinamas paaukštinimu. Kartais paaukštinimas lemia tai, kad darbuotojas prisiima atsakomybę už darbo valdymą ar priežiūrą kitų darbuotojų. Sprendimų priėmimo autoritetas linkęs kilti taip pat su paaukštinimu.

Paaukštinimas prieš šoninius judesius

Skirtingai nei in šoninis judesys , reklama gali baigtis daugiau statuso organizacijoje . Tačiau kartu su autoritetu ir statusu, suteikiamu naujos pareigybės pavadinimu, atsiranda papildoma atsakomybė, atskaitomybė ir išplėsti lūkesčiai dėl indėlio. Iš tiesų, vienas standartinis pokštas organizacijose, kurios skatina darbuotojus, yra „Būk atsargus, ko nori...“

Vizualiai paaukštinimas perkelia darbuotojo darbą vienu organizacinės diagramos lygiu. Nauji ataskaitų teikimo ryšiai rodomi kaip vertikalios linijos į langelius, esančius žemiau naujo darbuotojo lygio po paaukštinimo.

Darbuotojai paaukštinimą vertina kaip pageidaujamą, nes paaukštinimas turi įtakos atlyginimui, autoritetui, atsakomybei ir galimybei daryti įtaką platesnio masto organizacinių sprendimų priėmimui. Paaukštinimas paaukština darbuotojo, kuris gauna paaukštinimą, statusą, o tai yra matomas darbdavio pagarbos ženklas.

Kaip darbdavio vertės ir pagarbos ženklas darbuotojui, paaukštinimas yra matomas veiksmas, kurį mato kiti darbuotojai. Visais paaukštinimo atvejais darbdavys kitiems darbuotojams telegrafu praneša apie veiksmus, elgesį ir vertybes, kurias jis norėtų matyti savo požiūriuose, perspektyvose, indėliuose ir įsipareigojime.

Reklamos dilemos

Pirmoji dilema, su kuria susidurs darbdavys, – kur paskelbti pranešimą apie laisvą darbo vietą. Šis pranešimas gali būti vidinis paskelbimas, an išorės paskelbti laikraščiuose ar svetainėse, arba jie gali nurodyti atidarymą abiem formatais.

Vidiniai darbuotojai turi jaustis taip, lyg turėtų galimybė paaukštinti arba jie pradeda jaustis taip, lyg jų karjera būtų sustabdyta ir jiems nėra kur tobulėti, nebent jie paliktų jūsų organizaciją.

Išoriniai kandidatai atsineša žinių ir patirties iš išorės, kurių reikia organizacijai toliau augti ir vystytis. Dauguma darbdavių nusprendžia pasirinkti mišinį, nebent darbui reikalingi įgūdžiai, kurių darbdavys žino, kad jų nėra.

Tai, ar darbdavys turi laiko vidiniam kandidatui įgyti reikiamų įgūdžių, taip pat turi įtakos tam, ar vidinis kandidatas svarstomas dėl paaukštinimo.

Ne visi darbuotojai nori paaukštinimo

Paaukštinimas nebūtinai yra tinkamas veiksmas, kurio reikia imtis su kiekvienu darbuotoju. Kai kurie darbuotojai nenori didesnės atsakomybės ir valdžios. Jie džiaugiasi dirbdami kaip vertinami individualūs bendradarbiai.

Paaukštinimas yra pripažinimo forma darbuotojams, kurie įneša reikšmingą ir efektyvų darbo indėlį. Todėl organizacijose iškyla antroji dilema, nes pasikartojantys paaukštinimai darbuotojui paprastai suteikia vadovaujantį vaidmenį.

Tačiau organizacijos paaukštinimą paskyrė pagrindiniu būdu darbuotojams padidinti atlyginimą ir padidinti autoritetą. Darbdaviams keliamas iššūkis pasiūlyti alternatyvius karjeros kelius darbuotojams, kurie nusipelno paaukštinimo teikiamų privalumų ir pripažinimo, bet nesiekia vadovauti kitų darbuotojų darbui.

Atskiri bendradarbiai turi turėti teisę į reklamas, kurios pripažįsta ir apdovanoja jų, kaip bendradarbių, vaidmenį. Šis pripažinimas parodo, ką vertina darbdavys, ir matomai, ir siekiant informuoti likusią organizacijos dalį.

Pavyzdžiui, darbo vietoje, kurioje dirba kūrimo personalas, gali būti prasminga siūlyti tokius pareigybių pavadinimus kaip 1 kūrėjas, 2 kūrėjas, 3 kūrėjas ir vyresnysis kūrėjas, kad būtų pripažinti ir paaukštinti darbuotojai, kurie nesidomi vadovybe ar komanda. lyderio vaidmuo.

Paaukštinimas yra galinga komunikacijos priemonė apie tai, kas vertinama organizacijoje. Taigi, paaukštinimas turi būti prieinamas darbuotojams, kurie atlieka bet kokį vaidmenį įnešdami darbo ir vertės.

Paaukštinimo darbo vietoje pavyzdžiai

Tai yra darbuotojų paaukštinimo personalo skyriuje pavyzdžiai. Reklamos panašiai atrodo ir kituose jūsų organizacijos skyriuose. Pavyzdžiui, rinkodaros vadovas paaukštinamas iki rinkodaros direktoriaus. Inžinierius paaukštinamas iki vyriausiojo inžinieriaus.

  • HR padėjėjas gauna paaukštinimą į HR generalistą
  • HR generalistas gauna dvigubą HR generalinio ir darbuotojų plėtros koordinatoriaus pareigas
  • HR generalistas paaukštintas iki personalo vadovo
  • Personalo vadovas paaukštintas iki žmogiškųjų išteklių ir administravimo vadovo
  • Personalo vadovas pakeltas į personalo direktorių
  • HR direktorius gauna paaukštinimą į HR viceprezidentą
  • HR viceprezidentas tampa pasaulinių žmogiškųjų išteklių viceprezidentu arba talentų įgijimo, valdymo ir plėtros viceprezidentu