Žmogiškieji Ištekliai

Veiklos valdymas

Štai jūsų greitas našumo valdymo mokymosi vadovas

TurinysIšskleistiTurinys

Jamie Knotho vaizdas „The Balance 2019“.



/span>

Norite suprasti veiklos valdymo pagrindus? Daugelis rašytojų ir konsultantų naudoja šį terminą kaip tradicinės vertinimo sistemos pakaitalą. Vietoj to, jūs raginate galvoti apie šį terminą šiame platesniame darbo sistemos kontekste. Veiklos valdymas pašalina veiklos vertinimų, darbuotojų apžvalgų ir darbuotojų vertinimų poreikį.

Kas nėra našumo valdymas

Veiklos valdymas nėra kasmetinis vertinimo susirinkimas. Ji nesirengia tam vertinimo posėdžiui ir nesirengia savęs vertinimas . Tai ne forma ir ne matavimo priemonė. Nors daugelis organizacijų gali naudoti įrankius ir formas darbuotojų tikslams, pasiekimams ir patobulinimams stebėti, tai nėra veiklos valdymo procesas.

Ką apima našumo valdymas?

Veiklos valdymas – tai darbo aplinkos ar aplinkos, kurioje žmonės gali dirbti pagal savo sugebėjimus, kūrimo procesas.

Veiklos valdymas yra visa darbo sistema, kuri prasideda tada, kai darbas apibrėžiamas kaip reikalingas. Jis baigiasi, kai darbuotojas palieka jūsų organizaciją, norėdamas susirasti naują darbą arba išeiti į pensiją.

Veiklos valdymas apibrėžia jūsų sąveiką su darbuotoju kiekviename žingsnyje tarp šių pagrindinių gyvenimo ciklo įvykių. Veiklos valdymas kiekvieną bendravimo su darbuotoju galimybę paverčia mokymosi proga.

Našumo valdymo sistemos komponentai

Veiklos valdymo sistemoje gali būti visi šie komponentai, tačiau svarbi yra visa sistema, o ne atskiri komponentai. Daugelis organizacijų sugebėjo sukurti veiksmingas veiklos valdymo sistemas be visų toliau nurodytų praktikų.

Veiklos valdymo sistema apima šiuos veiksmus:

  • Aiškiai vystytis pareigybių aprašymai naudojant an darbuotojų įdarbinimas planą, kuris identifikuoja atrankos komandą.
  • Įdarbinkite potencialius darbuotojus ir atrinkite labiausiai kvalifikuotus dalyvauti pokalbiuose vietoje arba nuotoliniu būdu.
  • Norėdami susiaurinti, atlikite interviu jūsų kandidatų būrys .
  • Jei reikia, surengkite kelis papildomus susitikimus, kad sužinotumėte savo kandidatų stipriąsias, silpnąsias puses ir gebėjimus prisidėti prie to, ko jums reikia. Naudokite potencialių darbuotojų testavimą ir užduotis ten, kur jie yra prasmingi jūsų užimamai pozicijai.
  • Pasirinkite tinkamus žmones naudodami a visapusiškas darbuotojų atrankos procesas kad nustatytumėte labiausiai kvalifikuotą kandidatą, kuris geriausiai tinka jūsų kultūrai ir tinkamam darbui.
  • Pasiūlykite savo pasirinktam kandidatui darbą ir susitarkite dėl įdarbinimo sąlygų, įskaitant atlyginimą, išmokas, apmokamą laisvą laiką ir kitas organizacines privilegijas.
  • Sveikiname naują darbuotoją jūsų organizacijai.
  • Suteikite veiksmingą naujų darbuotojų orientaciją, paskirkite mentorių ir integruokite savo naują darbuotoją į organizaciją ir jos kultūrą.
  • Derėtis dėl reikalavimų ir pasiekimais pagrįstų veiklos standartų, rezultatų ir priemonių tarp darbuotojo ir jo naujojo vadovo.
  • Prireikus teikti nuolatinį išsilavinimą ir mokymą.
  • Teikti nuolatinį mokymą ir grįžtamąjį ryšį.
  • Kas ketvirtį rengti veiklos plėtros planavimo diskusijas.
  • Sukurkite veiksmingas kompensavimo ir pripažinimo sistemas, kurios atlygintų žmonėms už nuolatinį indėlį.
  • Suteikite reklamos / karjeros plėtros galimybes, įskaitant šoniniai judesiai , pervedimai , ir darbo šešėlis darbuotojams .
  • Padėkite su išeiti interviu suprasti, KODĖL vertinami darbuotojai palieka organizaciją.

Greitai sužinokite daugiau apie našumo valdymą

Žemiau esančiuose straipsniuose pateikiama informacija apie tai, kaip greitai ir efektyviai įsisavinti veiklos valdymą, ir juos reikia perskaityti pateikta tvarka. Siekdami geriausių rezultatų kuriant veiklos valdymo sistemą.

Tai greitas būdas sužinoti daugiau apie veiklos valdymą ir veiklos tobulinimo planavimą. Šią sistemą savo organizacijoje galite įdiegti labai sėkmingai.

Turėdami visus šiuos patarimus ir įrankius, padėsiančius sukurti našumo valdymo sistemą, tokią sistemą galėsite lengvai sujungti. Išlikti įsipareigojusiems ir priversti tai veikti yra sunki dalis. Bet jūs galite tai padaryti. Jūsų vadovai ir darbuotojai pamatys naudingumą.

Viena paskutinė mintis

Tiems iš jūsų, kurie turi mažai įtakos darbuotojų veiklos peržiūros sistemai, skaitydami vertinimo straipsnius galėsite dirbti su tuo, ką turite. Linkėjimai sėkmės jums gyvenant su ta sistema, kuri jums buvo suteikta, o ne ta, kurią pasirinkote.